Prix pour service exemplaire en sécurité civile

Federal, Provincial, and Territorial Ministers recognize the work being done across Canada to prevent, prepare for, respond to, and recover from emergencies and disasters.

The Emergency Management Exemplary Service Award is a prestigious recognition for exceptional service and achievement. This award, a partnership between federal, provincial, and territorial governments, recognizes recipients who have achieved excellence in their respective fields. Across Canada, there are many deserving individuals and groups working on emergency management, such as community-based volunteers, people working in all levels of government in emergency management organizations, and Indigenous communities.

Awards are granted in five categories:

• resilient communities
• search and rescue volunteers
• search and rescue employees
• youth
• outstanding contribution to emergency management

During the nomination period, federal, provincial, and territorial governments may present awards in each category to deserving individuals or groups of up to 20 individuals.

Nomination processes vary by province and territory and by award category. Provincial and territorial governments are leading the nomination process for the Resilient Communities, Youth, and Outstanding Contribution to Emergency Management categories in their jurisdictions.

The deadline to submit a nomination is August 1, 2024 at 11:59 p.m. Pacific Daylight Time (PDT). Learn more by reviewing the Nomination and Selection Processes or by contacting your provincial or territorial authorities.

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Prix pour service exemplaire en sécurité civile

Les ministres fédéraux, provinciaux et territoriaux saluent le travail accompli partout au Canada afin de prévenir les urgences et les désastres, de s'y préparer, d'intervenir quand ils se produisent et de se rétablir par la suite.

Le Prix pour service exemplaire en sécurité civile est une récompense prestigieuse honorant des services et des réalisations exceptionnelles. Ce prix, qui est le fruit d’un partenariat entre les gouvernements fédéraux, provinciaux, et territoriaux, honore les lauréats qui ont atteint l’excellence dans leurs champs respectifs. Partout au Canada, un grand nombre d’individus et de groupes qui œuvrent dans le domaine de la sécurité civile sont dignes de mérite, notamment des bénévoles issus des collectivités, des gens qui travaillent dans des organismes de protection civile de tous les ordres de gouvernement et des communautés autochtones.

Des prix seront octroyés dans cinq catégories :

• communautés résilientes
• volontaires en recherche et sauvetage
• employés en recherche et sauvetage
• jeunes
• contribution remarquable à la gestion des urgences

Durant la période de mise en candidature, les gouvernements fédéraux, provinciaux, et territoriaux peuvent présenter des prix dans chaque catégorie à une personne ou à un groupe (jusqu’à 20 personnes) qui le mérite

Les processus de mise en candidature varient selon les provinces et les territoires, et selon les catégories de prix. Sécurité publique Canada accepte en ce moment les mises en candidature dans toutes les catégories au niveau fédéral, et dans la catégorie de recherche et sauvetage à tous les niveaux. Les gouvernements provinciaux et territoriaux dirigent chez eux, pour leur part, les processus de mise en candidature dans les catégories « communautés résilientes », « jeunes » et « contribution remarquable à la gestion des urgences ».

La période de mise en candidature est maintenant ouverte. La date limite pour soumettre une candidature est le 1er août 2024 à 23 h 59, heure avancée du Pacifique (HAP). Apprenez-en plus en consultant les processus de mise en candidature et de sélection ou en communiquant avec vos autorités provinciales ou territoriales.

March 26, 2024

With $48 Million to invest over 4 years starting in April 2024, the Build and Mobilize Foundational Wildland Fire Knowledge Program aims to encourage collaborative research and demonstration projects focused on innovation in wildfire risk assessment, risk mitigation, and adaptive forest management as per the Blueprint for Wildland Fire Science in Canada.

This new program will address gaps in foundational knowledge by developing and evaluating wildland fire risk assessment and risk mitigation strategies and technologies that support Indigenous peoples, local and provincial/territorial governments and fire management agencies to reduce wildfire risk in the face of a changing climate.

Within this program, the Supporting and Mobilizing Indigenous Fire Knowledge grant focuses on building and enhancing capacity to support Indigenous communities in identifying and managing their own wildfire risk. It is informed by Indigenous knowledge and land management practices, and provides support for knowledge sharing and the development of tools and resources by and for Indigenous communities.

Program research themes

The program will support initiatives that advance knowledge in the following three themes.

Theme 1: Wildfire risk assessment

Priority research topics:

• Developing methods and baseline data for risk assessments at community and regional scales
• Integrating multiple values including air quality, carbon balance, fibre recovery
• Leveraging new technologies to accelerate risk assessments
• Leveraging new technologies, and integration of research into predictive models and decision-making tools
  

Theme 2: Wildfire risk mitigation
Priority research topics:

• Testing and demonstrating the real-world feasibility, cost and effectiveness of prevention or mitigation strategies or technologies, including new approaches
• Understanding social acceptability of different interventions
• Creating awareness that leads to action by increasing the efficacy of education, outreach, and mobilization strategies
• Estimating the effects of relevant risk-reduction interventions, including return on investment
  

Theme 3: Adaptive forestry practices

Priority research topics:

• Testing and demonstrating enhanced fibre recovery from fuel management activities to reduce greenhouse gas emissions and offset the costs of treatment
• Developing approaches to integrate wildfire risk reduction as an outcome in forest management practices
• Identifying, testing, and demonstrating new forest management practices that minimize impacts of future wildland fires

Please visit the Natural Resources Canada website for details about the Call and how to apply.

Virtual information sessions will be hosted on March 26, 2024, at 11:00am EST (French) and 1:00pm EST (English). To register, please click on your language of preference and you will be redirected to the Zoom registration page.  

• Register here for English Information Session: Build and Mobilize Foundational Wildland Fire Knowledge program under the WRFI initiative.
  Time: Mar 26, 2024 01:00 PM EST
• Register here for French Information Session: Élaborer et mobiliser les connaissances fondamentales sur les feux de forêt dans le cadre de l'Initiative pour un avenir résilient face aux feux de forêt.
  Time: Mar 26, 2024 11:00 AM EST

If you have any other questions or comments, email wildfireprograms-programmesdefeuxdeforet@nrcan-rncan.gc.ca.

Déclaration en réponse aux événements du 7 février 2024

The Canadian Association of Fire Chiefs (CAFC) does not, under any circumstance, condone or accept, acts of civil unrest to raise awareness of or address public safety issues. CAFC shares no affiliation with the February 7 protesters or with any group involved with civil disturbance. CAFC has been working and will continue to work, in a respectful and evidence informed manner with the federal government to help address fire and emergency preparedness related issues.  

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Déclaration en réponse aux événements du 7 février 2024

L'Association canadienne des chefs de pompiers (ACCP) ne tolère ni n'accepte, en aucune circonstance, les actes d'agitation civile visant à sensibiliser le public aux questions de sécurité publique ou à y répondre. L'ACCP ne partage aucune affiliation avec les manifestants du 7 février ou avec tout autre groupe impliqué dans des troubles civils. L'ACCP a travaillé et continuera à travailler, de manière respectueuse et fondée sur des preuves, avec le gouvernement fédéral pour aider à résoudre les problèmes liés aux incendies et à la préparation aux situations d'urgence.

From: Natural Resources Canada

December 8, 2023 

As climate change continues to impact the frequency, intensity and severity of wildfires in many provinces and territories, the Government of Canada is continuing to support Canadians now while strengthening Canada’s preparedness for years to come. Investments that support wildland fire training initiatives increase the capacity for fire management across Canada.

Today, the Honourable Jonathan Wilkinson, Minister of Energy and Natural Resources, announced the launch of the Fighting and Managing Wildfire in a Changing Climate Program — Training Fund (FMWCC) call for applications. Under this program, the Government of Canada will provide funding to train 1,000 firefighters to help reduce the risks of wildfires and support community-based capacity to mitigate, prepare and respond to wildfires on an ongoing basis.

A two-year pilot phase, starting in 2022–23, has informed the design of this 2023 Wildfire Training Fund Call for Applications to support projects through the end of the program in 2027. 

Funding is available for projects in the following three streams: 

The Call prioritizes Indigenous applicants and projects that demonstrate the benefit to Indigenous communities, which face disproportionate climate impacts relating to wildfires. It will also take into consideration the three streams, a distinction-based approach, national distribution and support diversity and the inclusion of underrepresented groups (e.g., women, racialized groups and Indigenous groups).  

Applications for the 2023 Wildfire Training Fund Call for Applications will be accepted from December 8, 2023, until February 1, 2024, and are open to for-profit and not-for-profit organizations, Indigenous organizations, groups and communities, Canadian academic institutions, provincial, territorial, regional and municipal governments and their departments and agencies.

Virtual information sessions will be held on December 14, 2024, at 11 a.m. ET in French and 1 p.m. ET in English. These sessions will provide an opportunity for interested applicants to pose questions about the application requirements and process.

Keeping Canadians safe and healthy is a top priority for the Government of Canada. By working together with provinces, territories and Indigenous communities, we continue to address wildfires while protecting homes, livelihoods and lives.

Quotes

“After the worst wildfire season in our history, the federal government is continuing to work with provincial and territorial counterparts, as well as with Indigenous Peoples, to mitigate and adapt to the worst effects of climate change. The Fighting and Managing Wildfires: Training Fund is a crucial part of Canada’s plan to train more firefighters in the communities that need them most, protecting lives and livelihoods. Over the past eight years, the federal government has made wildfire management a top priority and will continue to do so.”

The Honourable Jonathan Wilkinson
Minister of Energy and Natural Resources

“Canadians just experienced our worst forest fire season in recorded history. The call for proposals for the Wildfire Training Fund will strengthen our firefighting capabilities and ensure that communities across Canada get the help they need to better respond to increasingly more frequent and severe disasters.” 

The Honourable Harjit Sajjan

President of the King’s Privy Council for Canada and Minister of Emergency Preparedness and Minister responsible for the Pacific Economic Development Agency of Canada

Quick facts

• The FMWCC program — Training Fund was launched in 2022 as a two-year pilot phase to inform the full launch of a responsive, inclusive and holistic Wildfire Training Fund. Recognizing that Indigenous communities are disproportionately threatened by wildfires, the pilot focused on providing support to train firefighters in at-risk Indigenous communities while also seeking to better understand the needs of the communities, build relationships and identify the barriers to participation within these communities.

• The Government of Canada has been working with communities and organizations affected by wildfire to better understand the unique role the federal government plays in serving these communities, to offer nationally recognized training to further employment mobility for all firefighters, notably Indigenous firefighters, and to support a more sustainable approach to training, employment and all hazards management in Indigenous communities and beyond. 

Access More Information Here

Natural Resources Canada
Media Relations
343-292-6100
media@nrcan-rncan.gc.ca

Carolyn Svonkin 
Press Secretary
Office of the Minister of Energy and Natural Resources
343-597-1725
carolyn.svonkin@nrcan-rncan.gc.ca

Nouveau financement offert : analytique avancée et aide à la décision pour les premiers intervenants

The Canadian Safety and Security Program is looking for innovative solutions for the challenge: Lighting the path with AI: Advanced analytics and decision support for first responders.

Innovators will establish research networks made up of multidisciplinary teams focused on artificial intelligence and machine learning and how it can assist first responders in decision making. Up to $2 million in funding is available for each successful proposal.

We are looking for proposals that exploit advances made possible by artificial intelligence and machine learning technologies in the following areas:

• big data and algorithm-based tools for strategic and operational levels of analysis;
• responder analytics for the frontline;
• Artificial Intelligence (AI) tools for detecting tri-service/emergency management trends, activities, and information fusion; and,
• improved situational awareness science and technology supports that go beyond current industry offerings.

Apply by submitting a completed letter of intent form below. Innovators must submit a letter of intent by November 15, 2023, 2:00pm (Eastern Time) to be considered for the second stage of the application process. Only applicants that submit a letter of intent will be considered to be invited to submit a full proposal. Full details of the challenge, eligibility and how to submit your letter of intent can be found in the applicant guide:

• Applicant guide
• Letter of intent form
  
  • To be able to fill and save this PDF form, you must first download it to your computer and open it with Adobe Reader® 10 (or a more recent version).
  • Instructions for PC users
    • Right-click the link and select Save as link or Save target as;
    • Choose the location on your computer where you want to save the PDF form;
    • Go to the file location where you saved the PDF form;
    • Open the PDF form with Adobe Reader® 10 (or a more recent version);
    • Fill and save your PDF form.
  • Instructions for Mac users
    • Press the Control key (Ctrl) and click on the link;
    • Choose Save link as or Download linked file as;
    • Choose the location on your computer where you want to save the PDF form;
    • Go to the file location where you saved the PDF form;
    • Open the PDF form with Adobe Reader® 10 (or a more recent version);
    • Fill and save your PDF form.

This call for proposals for micro-nets has distinct eligibility requirements from other Canadian Safety and Security Program calls for proposals.

If you have questions, please contact:

DRDCCSS-RDDCCSS@forces.gc.ca

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Nouveau financement offert : analytique avancée et aide à la décision pour les premiers intervenants

Le Programme canadien pour la sûreté et la sécurité est à la recherche de solutions novatrices dans le cadre du défi Éclairer la voie par l’IA : analytique avancée et aide à la décision pour les premiers intervenants.

Les innovateurs établiront des réseaux de recherche constitués d’équipes pluridisciplinaires qui mettent l’accent sur l’intelligence artificielle et l’apprentissage automatique, ainsi que des façons d’aider les premiers intervenants à prendre des décisions. Chaque proposition retenue pourrait se voir accorder jusqu’à deux millions de dollars en financement.

Nous cherchons des propositions qui tirent parti de progrès accomplis grâce à l’intelligence artificielle et aux technologies d’apprentissage automatique dans les domaines suivants :

• les mégadonnées et outils basés sur des algorithmes servant à des analyses stratégiques et opérationnelles
• l’analytique des intervenants pour la première ligne
• les outils d’intelligence artificielle (IA) pour dégager des tendances, cibler l’activité et fusionner l’information chez les trois corps d’intervention/de gestion des urgences
• l’amélioration de l’aide scientifique et technologique à la connaissance de la situation au-delà des offres actuelles de l’industrie

Pour présenter une demande, préparez une lettre d’intention à l’aide du formulaire suivant. Les innovateurs doivent soumettre une lettre d’intention avant le 15 novembre 2023, à 14 h (heure de l’Est), pour être pris en considération pour la deuxième étape du processus de demande. Seuls les candidats l’ayant envoyée seront considérés pour être invités à présenter une proposition complète. Tous les détails sur le défi, l’admissibilité et le processus de présentation de votre lettre d’intention se trouvent dans le guide à l’intention des candidats :

• Guide du candidat
• Formulaire de lettre d’intention
  
  • Pour pouvoir remplir et sauvegarder ce formulaire au format PDF, vous devez d’abord le télécharger sur votre ordinateur et ensuite l’ouvrir à l’aide d’Adobe Reader® 10 (ou une version plus récente).
  • Instructions pour les utilisateurs de PC
    • Avec le bouton droit de la souris, cliquez sur le lien et sélectionnez Enregistrer le lien sous (Save link as) ou Enregistrer la cible du lien sous (Save target as);
    • Choisissez l’emplacement sur votre ordinateur où vous souhaitez enregistrer le formulaire PDF et sélectionnez Enregistrer (Save);
    • Rendez-vous à l’emplacement où vous avez enregistré le formulaire PDF;
    • Ouvrez le formulaire PDF à l’aide d’Adobe Reader® 10 (ou une version plus récente);
    • Remplissez et sauvegardez votre formulaire PDF.
  • Instructions pour les utilisateurs de Mac
    • Appuyez sur la touche Contrôle (Ctrl) et cliquez sur le lien;
    • Sélectionnez Télécharger le fichier (Save link as) ou Télécharger le lien sur le disque (Download linked file as);
    • Choisissez l’emplacement où vous souhaitez enregistrer le formulaire sur votre ordinateur;
    • Accédez ensuite à l’emplacement où vous avez enregistré le formulaire;
    • Ouvrez le formulaire PDF à l’aide d’Adobe Reader 10 (ou une version plus récente);
    • Remplissez et sauvegardez votre formulaire PDF.

Les critères d’admissibilité liés au présent appel de propositions pour les micro-réseaux diffèrent de ceux associés à d’autres appels de propositions du Programme canadien pour la sûreté et la sécurité.

Si vous avez des questions, envoyez un courriel à l’adresse

DRDCCSS-RDDCCSS@forces.gc.ca

Pétition à l'appui du projet de loi C-310: Loi modifiant la Loi de l'impôt sur le revenu
(services de pompier volontaire et de volontaire en recherche et sauvetage)

Canada has 90,000 volunteer firefighters who provide fire and all hazard emergency services to their communities. Many of these individuals receive some form of pay on call, an honorarium, or are given some funding to cover expenses, but they do not draw a living wage from firefighting. About 30% of them pay out of pocket to cover expenses associated with the service they provide to their community. An additional 3,000 search and rescue volunteers also offer critical services.

Without volunteer firefighters and search and rescue volunteers, thousands of communities in Canada would have no fire and emergency response coverage. The tax base just can’t handle the cost of a career department.

In 2013, the federal government initiated a tax credit recognizing these individuals, but that tax credit has not kept up with cost of living. MP Gord Johns has been calling on the federal government to increase this tax credit from $3,000 to $10,000.

In support of this Bill, we are circulating two petitions (an electronic and paper version – both of which can be signed by the same individuals), calling upon the Government of Canada to support Bill C-310 and enact amendments to subsections 118.06(2) and 118.07(2) of the Income Tax Act in order to increase the amount of the tax credits for volunteer firefighting and search and rescue volunteer services from $3,000 to $10,000.

Click here to find out more information and sign the petiton

Pétition à l'appui du projet de loi C-310: Loi modifiant la Loi de l'impôt sur le revenu
(services de pompier volontaire et de volontaire en recherche et sauvetage)

Le Canada compte 90 000 pompiers volontaires qui fournissent des services d'incendie et d'urgence tous risques à leurs communautés. Nombre d'entre eux perçoivent un paiement sur appel ou des honoraires, ou bénéficient d'un financement pour couvrir leurs dépenses, mais ils ne tirent pas de leur activité de pompier un salaire suffisant pour vivre. Environ 30 % d'entre eux paient de leur poche les dépenses liées au service qu'ils rendent à leur communauté. En outre, 8 000 autres volontaires procurent des services de recherche
et de sauvetage essentiels.

Sans l’apport précieux de ces volontaires, des milliers de communautés au Canada ne disposeraient d'aucune couverture en matière de lutte contre les incendies et d'intervention d'urgence. L'assiette fiscale ne peut tout simplement pas supporter le coût d'un service professionnel.

En 2013, le gouvernement fédéral a mis en place un crédit d'impôt pour ces personnes, mais ce crédit d'impôt n'a pas suivi l'évolution du coût de la vie. Le député Gord Johns fait appel au gouvernement fédéral pour revaloriser de 3 000 à 10 000 dollars ce crédit d’impôt.

Pour appuyer ce projet de loi, nous faisons circuler deux pétitions (une version électronique et une version papier - les deux pouvant être signées par les mêmes personnes), demandant au gouvernement du Canada d'appuyer le projet de loi C-310 et d'adopter des modifications aux paragraphes 118.06(2) et 118.07(2) de la Loi de l'impôt sur le revenu afin de bonifier de 3 000 $ à 10 000 $ le montant du crédit d'impôt pour les services volontaires de lutte contre les incendies et les services volontaires de recherche et de sauvetage.

Cliquez ici pour plus d'informations et pour signer la pétition

https://www.canada.ca/en/public-safety-canada/news/2023/09/statement-by-minister-sajjan-on-firefighters-national-memorial-day.html

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Veuillez appuyer sur le lien ci-bas pour vois la déclaration du ministre Sajjan à l'occasion du jour commémoratif national des pompiers.

https://www.canada.ca/fr/securite-publique-canada/nouvelles/2023/09/declaration-du-ministre-sajjan-a-loccasion-du-jour-commemoratif-national-des-pompiers.html

Call for Instructors 
Rapid Response
Human Factors

Background:

The Canadian Association of Fire Chiefs’ (CAFC) Human Factors committee is curating and overseeing the development of a learning program focussing on Human Factors specific to the Fire Service

The committee has identified the following 6 preferred topics: (1) Introduction (What is Human Factors Science?); (2) Cognitive Psychology and Human Error; (3) Workplace Safety Systems; (4)Human Centered Design; (5) Leadership & Psychologically Safe Workplaces, and (6) Human Performance Improvement. You will find more details in the application form below.  

The intent of the Human Factors committee in developing a rapid response program is to provide every member of the fire service a baseline initial understanding of a broad cross section of human factors and human performance concepts; to inspire exploration and introduction of human factors and human performance across the fire service ; and to influence improved outcomes, safety, and quality of work life in Canadian fire services.

About the Call for Speakers:

This Rapid Response “Program” consists of 6 1-hour sessions/topics depending on how the topics and submissions cluster. This will be determined by the committee upon review. Instructors may provide a proposal for one topic or multiple topic submissions spanning an entire program if desired. In the latter case, instructors are still requested to put each topic on a separate application. The CAFC may not be able to review submission that do not follow the instructions.

How to apply:

You can download the application and instructions here.Submit your application to atherrien@cafc.ca

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Appel aux instructeurs
Réponse rapide
Le facteur humain

Arrière-plan:

Le comité de développement du leadership de l'Association canadienne des chefs de pompiers (ACCP) organise et supervise l'élaboration d'un programme d'apprentissage axé sur les facteurs humains propres aux services d'incendie.

Le comité a identifié les 6 sujets préférés suivants : (1) Introduction (qu'est-ce que la science des facteurs humains ?) ; (2) psychologie cognitive et erreur humaine; (3) Systèmes de sécurité au travail ; (4) Conception centrée sur l'humain ; (5) Leadership et lieux de travail psychologiquement sûrs, et (6) Amélioration de la performance humaine. Vous trouverez plus de détails dans le formulaire de candidature ci-dessous.

En élaborant un programme d'intervention rapide, le Comité des facteurs humains se propose de fournir à chaque membre du service d'incendie une compréhension initiale d'un large éventail de concepts de facteurs humains et de performance humaine ; d'inspirer l'exploration et l'introduction des facteurs humains et de la performance humaine afin d'influencer l'amélioration des résultats, de la sécurité et de la qualité de vie au travail dans les services d'incendie canadiens.

À propos de l'appel aux instructeurs :

Le "programme" de réponse rapide consiste de 6 sessions/sujets d'une heure selon la façon dont les sujets et les soumissions se regroupent. Cela sera déterminé par le comité après examen. Les instructeurs peuvent fournir une proposition pour un sujet ou plusieurs soumissions de sujets couvrant un programme entier si désiré. Dans ce dernier cas, les instructeurs sont toujours priés de mettre chaque sujet sur une application distincte. L'ACCP peut ne pas être en mesure d'examiner les soumissions qui ne suivent pas les instructions.

Comment s'inscrire:

Vous pouvez télécharger l'application et les instructions ici. Soumettez votre candidature à atherrien@cafc.ca

Call for Instructors 
Rapid Response
Leadership Development

Background:

The Canadian Association of Fire Chiefs’ (CAFC) Leadership Development committee is curating and overseeing the development of a learning program focussing on Leadership Development specific to the Fire Service

The committee has identified the preferred topics which fall into three levels (1) leading self, (2) leading others, and (3) leading organizations. You will find more details in the application form below.  

The intended audience for the CAFC Rapid Response program is anyone in a fire and emergency leadership role (formal or informal) with bias towards emerging leaders and/or for established chief officers who have not had previous training or who are interested in retraining. All members of the CAFC will be welcomed.

About the Call for Speakers:

Instructors may provide a proposal for one topic, multiple topic, or an entire program (level) if desired. In the latter cases, instructors are still requested to put each topic on a separate application. The CAFC may not be able to review submissions that do not follow the instructions.

How to apply:

You can download the application and instructions here. Submit your application to atherrien@cafc.ca

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Appel aux instructeurs 
Réponse Rapide
Développement du leadership

Arrière-plan:

Le comité de développement du leadership de l'Association canadienne des chefs de pompiers (ACCP) organise et supervise le développement d'un programme d'apprentissage axé sur le développement du leadership spécifique au service d'incendie

Le comité a identifié les sujets privilégiés qui se répartissent en trois niveaux (1) diriger soi-même, (2) diriger les autres et (3) diriger les organisations. Vous trouverez plus de détails dans le formulaire de candidature ci-dessous.

Le public visé par le programme de réponse rapide de l'ACCP est toute personne occupant un poste de direction en cas d'incendie et d'urgence avec un parti pris envers les leaders émergents et/ou les officiers en chef établis qui n'ont pas suivi de formation antérieure ou qui souhaitent se recycler. Tous les membres de l'ACCP seront les bienvenus.

À propos de l'appel à conférenciers:

Les instructeurs peuvent fournir une proposition pour un sujet ou plusieurs soumissions de sujets couvrant l'ensemble d'un programme (niveau) s'ils le souhaitent. Dans ce dernier cas, les instructeurs sont toujours priés de mettre chaque sujet sur une application distincte. L'ACCP peut ne pas être en mesure d'examiner les soumissions qui ne suivent pas les instructions.

Comment s'inscrire:

Vous pouvez télécharger l'application et les instructions ici. Soumettez votre candidature à atherrien@cafc.ca

A reminder that nominations for the Canadian Assocation of Fire Chief's 2023 Fire Chief of the Year will be accepted until Friday, August 11, 2023. 

About the Awards: As part of the CAFC’s Fire Service for All Action Plan for Equity, Diversity and Inclusion (ED&I), in 2021 the CAFC launched an ED&I award to recognize leaders in this area. It is also committed to identifying leading practices that are already in effect across the country and to facilitating the sharing of learnings.

In keeping with these goals, the 2023 ED&I Award will be based on a call for “Proud Practices & Lessons Learned”. Award submissions are accepted as “Case Studies”. Each will be featured on the CAFC website for all members so that others can learn from your experience, and  the nominees and the winners are recognized for their outstanding contributions at the awards gala at Fire Rescue Canada.

We're looking forward to seeing what your department is working on. Download the application package and submit your case study today by visting this link: cafc.ca/EDIaward-2023

A reminder that nominations for the Canadian Assocation of Fire Chief's 2023 Fire Chief of the Year will be accepted until Friday, August 11, 2023.

About the Awards: There are two awards which are being given this year as follows; one for a Volunteer Fire Chief (i.e. a  fire chief who is volunteer or part time paid in a volunteer department), and one for a Career Fire Chief (i.e. a full time paid fire chief in a volunteer, composite or career department). During CAFC’s annual conference, Fire-Rescue Canada, the nominees and the winners are recognized for their outstanding contributions at the awards gala. Fire Underwriters Survey (FUS) and the CAFC are the sponsors of these prestigious national awards.

Don’t be shy; rising tides lift all ships. Download the application package and submit your nomiation today by visting this link: cafc.ca/firechief-awards-2023

Funeral live stream link:

If you are unable to attend in person, you will be able view the livestream here July 22 at 12h45 pm PT: https://cafc.ca/link.asp?ymlink=648205207.

Good afternoon,

On behalf of the GaleFamily, the BC Wildfire Service and the City of Revelstoke are coordinating a public memorial service for wildland firefighter Devyn Gale.

The service will be held in Revelstoke, this Saturday, July 22.

• Members of the public can pay their respects starting at 12:45 July 22by lining the service procession route from the Revelstoke Fire Rescue Services Hall (227 Fourth Street W) to Revelstoke Secondary School (1007 Vernon Avenue). A map of the procession route is attached.

• First Responders wishing to attend the service procession are asked to marshal at the Revelstoke Fire Rescue Services Hall (227 Fourth Street W) at 12:15.

• The public and First Responders are invited to a service following the procession at the Revelstoke Secondary School gymnasium at 13:30.

• A reception for First Responders and community members will be held at Queen Elizabeth Park immediately following the service.

A digital livestream of the event will be available in the coming days, the event will also be recorded and available for you to watch later if you are engaged in response or unavailable during the live event.

Details of the memorial will be made available to the public through the media tomorrow. We anticipate this will put additional strain on the local accommodation network so please make your travel arrangements as soon as possible.

Columbia Fire Zone staff members with their colleague Devyn Gale

Sincerely,

Rob Schweitzer Executive Director BC Wildfire Service  |  Ministry of Forests Phone: 250 320-0433 Report Wildfires: 1 800 663-5555 or *5555

Minister of Environment and Climate Change Canada released the final version of Canada’s first National Climate Adaptation Strategy. You can read a copy of the document here.


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Stratégie nationale d’adaptation du Canada : bâtir des collectivités résilientes et une économie forte

Le ministre de l'Environnement et du Changement climatique du Canada a publié la version finale de la première Stratégie nationale d'adaptation au climat du Canada. Prenez connaissance du document ici.

Misuse or modification of lithium-ion batteries in e-mobility devices can be extremely dangerous

Une modification ou une mauvaise utilisation des piles au lithium-ion dans les appareils de mobilité électrique peut être extrêmement dangereuse

More information available here: https://recalls-rappels.canada.ca/en/alert-recall/misuse-or-modification-lithium-ion-batteries-e-mobility-devices-can-be-extremely

Plus d'informations disponibles ici: https://recalls-rappels.canada.ca/fr/avis-rappel/modification-ou-mauvaise-utilisation-piles-au-lithium-ion-dans-appareils-mobilite

Summary:

Product:

• Lithium-ion batteries used in e-mobility devices, such as e-scooters or e-bikes

Issue:

• Consumer products - Burn hazard
  
• Consumer products - Chemical hazard
  
• Consumer products - Electrical hazard
  
• Consumer products - Fire hazard
  
• Consumer products - Flammability hazard
  
• Consumer products - Injury hazard

What to do:

Always use the lithium-ion battery that came with your e-bike or e-scooter. Health Canada and Transport Canada recommend that the e-mobility device and its battery be compliant with the ANSI/CAN/UL 2272 - Standard for Electrical Systems for Personal E-Mobility Device and ANSI/CAN/UL 2849 - Standard for Safety for Electrical Systems for eBikes. Replace batteries with original parts from the manufacturer or dealer where the product was bought. Never modify the batteries or try to make your own. This includes:

• building and using DIY lithium-ion battery packs for use in electric bikes or scooters; and,
  
• adding external batteries to increase voltage or capacity.

Résumé

Produit

• Piles au lithium-ion utilisées dans les appareils de mobilité électrique, comme les trottinettes et les vélos électriques
  

Problème

• Matériel médical - Modification du mode d’emploi
  
• Produits de consommation - Risque de brûlure
  
• Produits de consommation - Risque chimique
  
• Produits de consommation - Risque d’étouffement
  
• Produits de consommation - Risque de choc électrique
  
• Produits de consommation - Risque d’inflammabilité
  
• Produits de consommation - Risque de blessure
  
  Ce qu'il faut faire :

Utilisez toujours la pile au lithium-ion fournie avec votre trottinette ou vélo électrique. Santé Canada et Transports Canada recommandent que l'appareil de mobilité électrique et sa pile soient conformes à la norme ANSI/CAN/UL 2272 (Systèmes électriques pour les appareils de mobilité personnelle) et à la norme ANSI/CAN/UL 2849 (Systèmes électriques pour vélos électriques). Remplacez les piles par des pièces d'origine provenant du fabricant ou du fournisseur où le produit a été acheté. Ne modifiez jamais les piles et n'essayez pas d'en fabriquer vous-même. Cela comprend :

• la fabrication de piles au lithium-ion et l'utilisation de ces piles faites maison dans les vélos ou les trottinettes électriques;
  
• l'ajout de piles externes pour augmenter la tension ou la capacité.

Cancer in female firefighters: The clinicobiological, psychological, and social perspectives

Objectives: This study explored how demographic characteristics, life experiences, and firefighting exposures have an impact on cancer among female firefighters, and described the types and biologic characteristics of cancers as reported by women in the fire service.

Methods: The online survey was available from June 2019 to July 2020. Questions related to demographic characteristics, lifestyle factors, firefighting exposures, and cancer diagnoses. Descriptive analyses characterized variables by the presence or absence of cancer. Qualitative data provided insight into both firefighting and cancer experiences among women.Results: There were 1,344 female firefighter respondents from 12 different countries, 256 of whom provided information on their cancer diagnosis. North American respondents made up 92% of the total. Those with cancer were older, had been in the fire service longer, had more career fires and toxic exposures, and were less likely to still be in active service. They also reported more tobacco use, and more full-term pregnancies. There were no differences in family history of cancer between the two groups. The average age at diagnosis was 39.0 years. The major types of cancer reported included breast (25.4%), cervical (21.1%), melanoma (20.7%), base cell/skin (16.4%), and uterine (14.8%). The cancer was detected when seeking medical attention for symptoms (42.1%), during routine health screening (29.8%), and during specific cancer screening (28.1%). The stage of cancer was reported by 44.5%, and 30.9% included the histopathological grade. Treatments included surgery (72.7%), chemotherapy (14.8%), radiotherapy (13.7%), and observation (13.7%). Challenges associated with cancer included psychosocial (33.2%), financial (18.8%), physical (6.6%), and spiritual (6.3%). Concerns about reporting a cancer experience to their employer included the desire to keep health information private (11.3%), a feeling of vulnerability (7.4%), and being perceived as weak (7.0%). Lack of support from their employer or insurer was also noted.

Conclusion: Female firefighters experienced a wide variety of different types of cancers which may come earlier than similar cancers in the public. These findings can help inform resource allocation, the development of new policies, and the need for broader presumptive coverage to support female firefighters diagnosed with cancer.

Read the full article here

The Committee on Earth Observation Satellites (CEOS), Working Group Disasters, Wildfire Pilot aims to provide a fundamental basis for defining global priorities for active-wildland fire monitoring and characterization from space. To this end we are conducting a survey of global end-users of active-wildland fire Earth Observation data and products. The data collected will be used by the CEOS Wildfire Pilot Team in support of publications. Please do not include any personal identifying information in your response, such as people's names. No personal identifying information will be collected. Participation is voluntary.

We appreciate your time and information. To learn more about the CEOS Wildfire Pilot see here: https://ceos.org/ourwork/workinggroups/disasters/wildfire-pilot/

Survey will close on April 28th, 2023.

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Le projet pilote sur les feux de forêt du Comité sur les satellites d'observation de la Terre (CEOS) vise à fournir une base fondamentale pour définir les priorités mondiales en matière de surveillance et de caractérisation des feux de forêt actifs depuis l'espace. Apprenez-en plus ici: Wildfire Pilot | PDG | Comité sur les satellites d'observation de la Terre. Dans le cadre de ce projet, nous menons une enquête auprès des utilisateurs finaux mondiaux de données et de produits d'observation de la Terre sur les feux de forêt actifs. Les données recueillies seront utilisées par l'équipe pilote CEOS Wildfire dans le cadre de publications. Veuillez réfréner d’inclure des informations d'identification personnelle dans votre réponse, telles que les noms de personne. Aucune information d'identification personnelle ne sera collectée. La participation est volontaire.

Nous apprécions votre temps et vos informations.

L'enquête se terminera le 28 avril 2023.

Lien vers l'enquête:

Dear Stakeholders,

Our organization has accomplished a lot since last December. We invite you to read our quarterly update on our programs and initiatives. Happy reading!

Update on our technical committees

Three new technical committees: apply today!

On March 7th, we sent a separate message seeking your interest in joining our three new technical committees. If you haven’t applied to become a member already, there’s still time! We are accepting applications until April 18, 2023, for these technical committees:

1. Technical committee for Acoustics in the Built Environment
2. Technical committee for the Design and Delivery of Accessible Programs and Services
3. Technical committee for Accessible Travel Journey

This is a unique opportunity for you to be a leader for accessibility and inclusion.

You will find all the information you need by consulting the above webpages, including the form to submit your application. We hope to work with you soon!

Recruiting for the current Outdoor Spaces technical committee! Become a member!

Do you know what it takes to make outdoor spaces accessible for everyone? If this is your field of expertise or if it is of interest, we want you on our technical committee for outdoor spaces . This existing committee is already working on a standard and will soon be looking for new members to join in and contribute.

We will share more information on how you can become a member of this specific technical committee by e-mail in the coming week.

Upcoming: Public Reviews of the draft model standards

We invite you all to participate in our upcoming public reviews processes. We will soon be publishing the draft copy of two new standards on accessibility that we will be seeking your feedback on:

• Outdoor Spaces
• Plain Language

The public review process is your chance to comment on the standards before the final version is published. All feedback from the public will be reviewed and considered for inclusion in the final version.

Stay tuned for further updates in upcoming newsletters and watch our social media. Don’t miss your opportunity to contribute to these standards!

Accessibility Plan

In December 2022, Accessibility Standards Canada published its first Accessibility Plan for 2023 to 2025.

This plan will guide us as we continue addressing barriers in the priority areas under the Accessible Canada Act. This first iteration of our plan is one of the many ways we implement our vision, mission, and values.

We are confident that the actions we have laid out in the plan will help us achieve our desired objectives by 2025.

We invite you to read our plan! You can also submit feedback on the plan, or any issue related to accessibility on any of our platforms.

Please visit our website to learn about the many ways you can send us your feedback.

Tabling of our 2023 to 2024 Departmental Plan

As we continue to move forward, we are eager to share with you our 2023 to 2024 Departmental Plan. It lists all our priorities for the upcoming year.

This past year was one of great progress on the delivery of our mandate and priorities. We firmly established our organization within the accessibility space.

We launched our first public review of a model standard for the Built Environment – Accessibility. We signed 5 memoranda of understanding with 3 provinces. And finally, we hosted a successful Pan-Canadian Forum.

The work we have planned for this year, through our 2023 to 2024 Departmental Plan, is ambitious. Still, we are confident and eager to continue working with Canadians toward a more inclusive and barrier-free Canada. We hope that you join us on our journey!

Collaboration with CSA Group: 3 new standards

On February 16, Accessibility Standards Canada and CSA Group announced the publication of three new co-branded accessibility standards . The collaboration brings improvements and updates to older standards on accessibility.

• CSA/ASC B651, Accessible design for the built environment . It is a new edition of a previous standard. 

• CSA/ASC B651.2, Accessible design for self-service interactive devices including automated banking machines . The standard is a revision and combination of two previously existing standards: CAN/CSA-B651.1:09 (R2020) and CAN/CSA-B651.2-07 (R2017).

• CSA/ASC B652, Accessible dwellings . This new standard contains recommendations for accessible home design, helping to set the standard for affordable, adaptable, and accessible homes across Canada.

This collaboration between our organizations helped to ensure there were no redundancies or errors in the standards. It also means that the standards are free of charge for use by all Canadians.

Publication of these standards is another step toward contributing to a more inclusive and barrier-free Canada.

Mark your calendar!

Our Annual Public Meeting is fast approaching. Save the date for our virtual event taking place on June 1, 2023.

Stay tuned as more details on how you can register, get informed, and get involved will be shared soon.

Our dedicated team continues to work towards an accessible Canada for us all. We invite you to follow us on Facebook, Twitter, and LinkedIn to up to date with our latest news.

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Chers intervenants,

Notre organisation a accompli beaucoup de choses depuis décembre dernier. Nous vous invitons donc à lire notre mise à jour trimestrielle au sujet de nos programmes et initiatives. Bonne lecture!

Le point sur nos comités techniques

Trois nouveaux comités techniques : postulez dès aujourd’hui!

Le 7 mars dernier, nous avons envoyé un message distinct pour vous demander de vous joindre à nos trois nouveaux comités techniques. Si vous n’avez pas déjà fait de demande pour devenir membre, il est encore temps de le faire! Nous acceptons les demandes jusqu’au 18 avril 2023 pour les comités techniques suivants :

1. Comité technique pour l’acoustique dans l’environnement bâti
2. Comité technique pour la conception et la prestation de programmes et de services accessibles
3. Comité technique sur les déplacements des personnes en situation de handicap (voyages accessibles)

Il s’agit d’une occasion unique pour vous d’être un chef de file en matière d’accessibilité et d’inclusion.

Vous trouverez tous les renseignements dont vous avez besoin en consultant les pages Web ci-dessus, y compris le formulaire pour présenter votre demande. Nous espérons travailler avec vous bientôt!

Recrutement pour le comité technique actuel des espaces extérieurs! Devenez membre!

Savez-vous ce qu’il faut pour rendre les espaces extérieurs accessibles à tous? Si c’est votre domaine d’expertise ou que cela vous intéresse, nous voulons que vous fassiez partie de notre comité technique pour les espaces extérieurs. Le comité actuel travaille déjà à l’élaboration d’une norme et cherchera bientôt de nouveaux membres pour y participer et y contribuer.

Nous communiquerons de plus amples renseignements sur la façon dont vous pouvez devenir membre de ce comité technique par courriel au cours de la semaine à venir.

À venir : examen public de nos projets de normes modèles

Nous vous invitons tous à participer à nos prochains processus d’examen public. Nous publierons bientôt l’ébauche de deux nouvelles normes sur l’accessibilité sur lesquelles nous solliciterons vos commentaires :

• Espaces extérieurs
• Langage simple

Le processus d’examen public vous donne l’occasion de commenter les normes avant la publication de la version finale. Tous les commentaires du public seront examinés et pris en considération en vue de leur inclusion dans la version finale.

Restez à l’affût d’autres mises à jour par le biais de nos infolettres et surveillez nos médias sociaux. Ne ratez pas l’occasion de contribuer à ces normes!

Publication du plan d’accessibilité

En décembre 2022, Normes d’accessibilité Canada a publié son premier Plan d’accessibilité de 2023 à 2025.

Ce plan nous guidera dans la poursuite de la lutte contre les obstacles dans les domaines prioritaires en vertu de la Loi canadienne sur l’accessibilité. Cette première version de notre plan est l’une des nombreuses façons dont nous mettons en œuvre notre vision, notre mission et nos valeurs.

Nous sommes convaincus que les mesures que nous avons énoncées dans le plan nous aideront à atteindre nos objectifs d’ici 2025.

Nous vous invitons à lire notre plan! Vous pouvez également soumettre des commentaires sur le plan ou tout problème lié à l’accessibilité sur n’importe laquelle de nos plateformes.

Veuillez consulter notre site Web pour en savoir plus sur les nombreuses façons dont vous pouvez nous envoyer vos commentaires.

Dépôt de notre plan ministériel de 2023 à 2024

Alors que nous continuons d’aller de l’avant, nous sommes impatients de partager avec vous notre plan ministériel de 2023 à 2024. Ce plan énumère nos priorités pour l’année à venir.

L’année qui vient de s’écouler a été une année de grands progrès dans la réalisation de notre mandat et de nos priorités. Nous avons fermement établi notre organisation dans l’espace d’accessibilité.

Nous avons lancé notre premier examen public d’une norme modèle pour l’environnement bâti – Accessibilité. Nous avons signé cinq protocoles d’entente avec trois provinces. Enfin, nous avons organisé un forum pancanadien réussi.

Le travail que nous avons prévu pour l’année à venir, dans le cadre de notre plan ministériel de 2023 à 2023, est ambitieux. Cependant, nous avons confiance et sommes impatients de continuer à travailler avec les Canadiens et à contribuer à un Canada plus inclusif et exempt d’obstacle.

Nous espérons que vous vous joindrez à nous dans notre parcours!

Collaboration avec le Groupe CSA : 3 nouvelles normes

Le 16 février, Normes d’accessibilité Canada et le Groupe CSA ont annoncé la co-publication de trois nouvelles normes d’accessibilité. Cette collaboration apporte des améliorations aux anciennes normes sur l’accessibilité tout en les mettant à jour.

• Norme CSA/ASC B651, Conception accessible pour l’environnement bâti . Il s’agit de la nouvelle édition d’une ancienne norme.

• Norme CSA/ASC B651.2, Conception accessible des dispositifs interactifs libre-service, y compris les guichets automatiques bancaires . Cette norme est une révision et une combinaison de deux normes existantes : CAN/CSA-B651.1:09 (R2020) et CAN/CSA-B651.2-07 (R2017).

• Norme CSA/ASC B652, Logements accessibles . Cette nouvelle norme contient des recommandations pour la conception de logements accessibles. Elle contribue à établir la norme pour des logements abordables, adaptables et accessibles au Canada.

La collaboration entre nos deux organisations a aussi permis d’assurer qu’il n’y ait pas de redondance ou d’erreur dans les normes. Elle a aussi fait en sorte que ces normes sont offertes gratuitement à tous les Canadiens.

La publication de ces normes est une autre étape vers un Canada plus inclusif et exempt d’obstacle.

À inscrire à votre calendrier!

Notre assemblée publique annuelle approche à grands pas. Réservez la date de notre événement virtuel qui aura lieu le 1^er juin 2023.

D’autres renseignements sur la façon dont vous pouvez vous inscrire, vous informer et participer seront communiqués sous peu.

Notre équipe dévouée continue de travailler en vue d'un Canada accessible pour nous tous et toutes. Nous vous invitons à nous suivre sur Facebook, Twitter et LinkedIn pour rester informés au fur et à mesure de toutes nos dernières nouvelles.

About the Call for Speakers:

The call for speakers includes invitations for 90 minute workshops, 1 hour keynote or plenary sessions, 30 minute break out talks, and 15 minute “lightening” talks. Please note that this includes time for questions.

Fire Rescue Canada is a niche conference intended to facilitate and foster long relationship building across the sector. The planning committee makes an effort to ensure relevance to all department types from large metro to small rural, from career to composite to volunteer.

For those not familiar with FRC, during this event we host our annual general meeting, our awards gala, and take the time to catch up with each other. We hear new topics both from within the membership, and from guests who may be politicians, journalists, researchers, clinicians, policy experts, musicians, artists, athletes among others. Some discussions result in resolutions, ideas and programs that show up in the next year’s operating plan. We look forward to hearing your ideas. Thanks for considering your submission! All submissions are due March 15, 2023.

Learn more here and submit your application today

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À propos de l'appel à conférenciers
L'appel à conférenciers comprend des invitations pour des ateliers de 90 minutes, des discours-programmes ou des séances plénières d'une heure, des exposés en petits groupes de 30 minutes et des exposés « éclairants » de 15 minutes.

Il s'agit d'une conférence de créneau destinée à faciliter et à favoriser l'établissement de relations nationales à long terme dans l'ensemble du secteur. Le comité de planification s'efforce de s'assurer de la pertinence de la conférence pour tous les types de services, des grandes villes aux petites villes rurales, des services de carrière aux services composites et à ceux dont l'effectif est volontaire.

Pour ceux qui ne connaissent pas S-IC cette conférence fournit l'occasion de tenir notre assemblée générale annuelle et notre gala de remise de prix, et de prendre le temps de se retrouver. Nous entendons de nouveaux sujets provenant à la fois des membres et d'invités qui peuvent être des politiciens, des journalistes, des chercheurs, des cliniciens, des experts en politique, des musiciens, des artistes, des athlètes, entre autres. Certaines discussions débouchent sur des résolutions, des idées et des programmes qui figurent dans le plan opérationnel de l'année suivante. Merci de répondre à notre appel ! Toutes les soumissions doivent nous parvenir avant le 15 mars.

Pour en savoir plus, cliquez ici et soumettez votre candidature dès aujourd'hui

The CAFC Board of Directors would like to invite all current, new, returning, and prospective members and partners, to a 2023 CAFC Open House on February 15, from 11:30-12:30 pm EST. 

Members of the Board will be discussing: 

• What happened at Government Relations Week 2022 and what is the state of current federal fire policy?
  
• What's planned for 2023?
  
• What new and free products and services do we have in store? 
  
• How can you get involved  
  
• What are your questions and suggestions? 

There is no charge to join this open house. Any individual who is eligible or who may become eligible for membership in CAFC is welcomed. 

You can register here by February 9, 2022. We look forward to the possibility of seeing you. 

Read more here

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Le conseil d'administration de l'ACCP aimerait convier tous les membres et partenaires actuels, nouveaux, anciens et potentiels à une Journée portes ouvertes de l'ACCP 2023  le 15 février, de 11 h 30 à 12 h 30 HNE. 
 
Au cours de la séance de discussion, les membres du conseil d'administration évoqueront ces aspects de notre vie associative :

• Qu'est-ce qui s'est passé lors de la Semaine des relations gouvernementales 2022 et quel est l'état de la politique fédérale actuelle en matière d'incendie ?
  
• Qu'est-ce qui est prévu pour 2023 ?
  
• Quels produits et services nouveaux et gratuits avons-nous à offrir ? 
  
• Comment pouvez-vous vous impliquer ? 
•  Quelles sont vos questions et suggestions ? 

La participation à cette Journée portes ouvertes est gratuite. Toute personne admissible ou susceptible d'adhérer à l'ACCP est la bienvenue. 
 
Vous pouvez vous inscrire ici avant le 9 février 2022. Nous nous réjouissons de la possibilité de vous rencontrer. 

Plus d'informations ici

Communiqué : Les services d'incendie et d'urgence font face à un avenir précaire

Ottawa – December 5, 2022 – A new survey released by the Canadian Association of Fire Chiefs (CAFC) details the stark realities facing Canada’s 3200 fire departments: diminishing numbers of career and volunteer firefighters, increased emergency call volumes, mounting training and equipment costs and the reclassification of firefighting into the top tier of carcinogenic professions are creating a perfect storm challenging Canada’s fire, all-hazard and emergency response capacity.

With 35 fire chiefs representing provincial, territorial and national affiliate organizations gathering in Ottawa next week to meet with government officials, they will collectively be calling for action to alleviate the precarious conditions the firefighting community is facing in this country.

Among the survey highlights:

• Diminishing Numbers: In 2016, there were a reported 156,000 firefighters; in 2022 this number fell to 126,000 (of this, 90,000 are volunteers)
• Increasing Call Volumes: Of the 2 million calls responded to over a 12-month period: 50% were for medical emergency, 30% for all-hazard response, 10% for climate emergencies, and only 10% for fire suppression
• Aging Equipment and Rising Costs: 41% of Canada’s fire departments have had to defer training and new equipment for more than two years, due to fiscal pressures
• High Reliance on Volunteers: Of the $5.6B in fire department expenditures, only 15% is attributed to the more than 2,000 fire departments that are volunteer (located mainly in rural areas)
• Risks of Death and Injury:  Over a 12-month period, 629 fire departments reported: 2 active line of duty deaths, 56 deaths due to illness associated with the profession, 2 suicides. In addition, there were also 600 profession-related injuries

Call to Action

The CAFC will impress upon the Federal Government recommendations in three key areas: protecting and retaining Canada’s supply of firefighters and response capacity, reducing community risk and improving the government’s ability to address these problems. Short and long-term solutions are required to address these challenges and keep communities safe. Among their calls for action:

• Reinstate the Joint Emergency Preparedness Program’s to buy 600 new fire trucks, refurbish 800 fire stations (required to house the trucks and provide separate quarters for female fire fighters) and modernize 600 communication systems
• Increase the volunteer firefighter tax credit from $3K to $10K to help retain volunteer firefighters that are so integral to rural communities
• Support Bill C-224 to develop a firefighter cancer framework and maintain federal commitments to first responder mental health. 
• Consider formalizing the role of fire departments in the health system 
• Ensure supply of affordable housing is sprinklered; ban the sale and use of consumer fireworks
• Ensure that consideration is given to the recommendations of the National Indigenous Fire Safety Council

Quotes:

“The federal government has important levers to help address the future of fire and emergency services. We have developed recommendations sensitive to the fiscal climate and look forward to sharing them”

-  Ken McMullen, CAFC President, Chief of Emergency Services, Red Deer AB

“Firefighting is inherently dangerous. Repeated exposure to trauma is associated with high risk of post-traumatic stress disorder. The CAFC is calling on the Federal Government to renew its investment in the sector and maintain its commitments to fire responder mental health.”

-Paul Boissonneault,  Fire Chief Oakville, Ontario, CAFC Secretary of the Board

“There are important measures communities can take to reduce the pressures on the fire and emergency system from applying FireSmart principles to installing home fire sprinklers sprinklers to avoiding consumer fireworks. Everyone has a role”

- Keri Martens, Deputy Fire Chief, Canmore, AB, CAFC Vice President

“Increasing the volunteer firefighter tax credit is an important strategy for sending a clear message to nationally that their efforts in community protection are not taken for granted in this country”.

-Vince MacKenzie, Fire Chief, Grand Falls-Windsor NFLD, co-chair of CAFC Census

“With the convergence of the climate crisis, the healthcare crisis and personnel shortage, we commend the recent climate adaptation strategy in recognizing the need for prevention, mitigation and response. Reinvesting in a Joint Emergency Preparedness Type program would help to address this intent ”

-Kevin Lefebvre, Fire Chief, Leduc County AB, CAFC co-chair of Census and Board Member

“Fire Chiefs from coast to coast are willing to help the federal government and their provincial counterparts address challenges identified in the Census”

-Greg Jones, Fire Chief in Amherst Nova Scotia, CAFC Board Member

“We are losing too many firefighters to cancer and other presumptive illnesses, we need to ensure they have the best equipment, protection and practices to keep them safe. We strongly commend and support Sherry Romanado’s Bill C-224 in this regard.

-Richard Amnotte, Deputy Chief, Levis Fire Department, Quebec, 2nd Vice President, CAFC

“The results of the Great Canadian Fire Census are intended to help us take action. We are looking forward to sharing them with all Canadians”.

- Peter Krich, Chair of the CAFC National Advisory Council, Fire Chief Camrose, AB

Ready to learn more?

Click here to read the Report

About the CAFC

Founded in 1909, the Canadian Association of Fire Chiefs (CAFC) is an independent, non-profit organization representing approximately 3,200 fire departments across Canada. CAFC’s mission is to promote the highest standard of public safety in an ever changing and increasingly complex world to ensure the protection of the public through leadership, advocacy and active collaboration with key stakeholders.

For more information:

Elissa Freeman for the CAFC

Tel: 416-565-5605

Elissafreeman@gmail.com

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Communiqué : Les services d'incendie et d'urgence font face à un avenir précaire

Ottawa - le 5e décembre 2022 - Un nouveau recensement publié par l'Association canadienne des chefs de pompiers (ACCP) décrit en détail les dures réalités auxquelles sont confrontés les  3 200 services d'incendie du Canada : la diminution du nombre de pompiers professionnels et volontaires, l'augmentation du nombre d'appels d'urgence, l'augmentation des coûts de formation et d'équipement et la reclassification de la lutte contre les incendies dans la catégorie supérieure des professions cancérigènes créent un raz-de-marée qui met à l'épreuve la capacité d'intervention du Canada en matière d'incendie et de tous les autres risques et secours d'urgence. 

Alors que 35 chefs de pompiers représentant des organisations provinciales, territoriales et nationales affiliées se réuniront à Ottawa la semaine prochaine pour rencontrer des représentants du gouvernement, ils demanderont collectivement que des mesures soient prises pour atténuer les conditions précaires auxquelles la communauté des pompiers est confrontée dans ce pays. 

Signalons, parmi les points saillants de l'enquête :

• Diminution de l’effectif : en 2016, on comptait 156 000 pompiers ; en 2022, ce nombre tombera à 126 000, dont 90 000 sont des pompiers volontaires.
• Augmentation du nombre d'appels : Sur les 2 millions d'appels auxquels on a répondu sur une période de 12 mois : 50 % concernaient des urgences médicales, 30 % des interventions tous risques, 10 % des urgences climatiques et seulement 10 % l'extinction des incendies.
• Équipement vieillissant et coûts croissants : 41 % des services d'incendie du Canada ont dû reporter la formation et l'achat de nouveaux équipements pendant plus de deux ans, en raison de pressions financières.
• Forte dépendance à l'égard des volontaires : Sur les 5,6 milliards de dollars dépensés par les services d'incendie, seulement 15 % sont attribués aux quelque 2 000 services d'incendie volontaires (principalement dans les régions rurales).
• Risques de décès et de blessures : Sur une période de 12 mois, 629 services d'incendie ont signalé : 2 décès en service actif, 57 décès dus à des maladies associées à la profession comme le cancer, 7 suicides. Ces mêmes services ont également enregistré plus de 2 500 blessures.

Appel à l’action

L'ACCP formulera à l'intention du gouvernement fédéral des recommandations dans trois domaines clés : la protection et le maintien de l'effectif des pompiers et de la capacité d'intervention du Canada, la réduction des risques pour les collectivités et l'amélioration de la capacité du gouvernement à résoudre ces problèmes. Des solutions à court et à long terme sont nécessaires pour relever ces défis et assurer la sécurité des collectivités. Parmi ces appels à l'action :

• Rétablir le Programme conjoint de protection civile pour aider à reconstituer les stocks d'équipement, des camions de pompiers aux communications radio. 
• Revaloriser le crédit d'impôt pour pompier volontaire de 3 000 $ à 10 000 $ pour aider à maintenir en place les pompiers volontaires qui font partie intégrante des communautés rurales.
• Appuyer le projet de loi C-224 pour élaborer un cadre de travail sur le cancer chez les pompiers et maintenir les engagements fédéraux en matière de santé mentale des premiers intervenants. 
• Envisager de formaliser le rôle des services d'incendie dans le système de santé. 
• Veiller à ce que les logements abordables soient équipés de gicleurs ; interdire la vente et l'utilisation de feux d'artifice destinés aux consommateurs. 
• Veiller à ce que les recommandations du Conseil national autochtone de sécurité-incendie soient prises en considération.

Citations :

« Le gouvernement fédéral dispose de leviers importants pour aider à aborder l'avenir des services d'incendie et d'urgence. Nous avons élaboré des recommandations attentives à la conjoncture financière et nous avons hâte de les partager. »  Ken McMullen, président de l'ACCP, chef des services d'urgence du service d'incendie de Red Deer, Alberta.

 « Les chefs de pompiers d'un océan à l'autre sont prêts à aider le gouvernement fédéral et leurs homologues provinciaux à relever les défis identifiés dans le recensement. » Greg Jones, membre du conseil d'administration de l'ACCP, chef des pompiers du service d'incendie d'Amherst, Nouvelle-Écosse. 

« La lutte contre les incendies est intrinsèquement dangereuse. L'exposition répétée à un traumatisme est associée à un risque élevé de trouble de stress post-traumatique. Le CAFC demande au gouvernement fédéral de renouveler son investissement dans le secteur et de maintenir ses engagements en faveur de la santé mentale des pompiers. » Paul Boissonneault, secrétaire du conseil d'administration de l'ACCP, chef des pompiers du service d'incendie d'Oakville, Ontario.

 « Avec la convergence de la crise climatique, de la crise des soins de santé et de la pénurie de main-d’œuvre, nous félicitons la récente stratégie d'adaptation climatique qui reconnaît la nécessité des mesures de prévention, atténuation et intervention. Réinvestir dans un Programme conjoint de protection civile aiderait à répondre à cette intention.»  Keven Lefebvre, coprésident du recensement et membre du conseil d'administration de l'ACCP, chef des services d'incendie du comté de Leduc, Alberta.

 « Nous perdons trop de pompiers à cause du cancer et d'autres maladies présumées. Il est impératif que les pompiers disposent d’un équipement de pointe, de la meilleure protection et de pratiques exemplaires visant à assurer leur sécurité. Nous félicitons et appuyons fortement le projet de loi C-224 de la députée Sherry Romanado à cet égard. » Richard Amnotte, 2e vice-président de l'ACCP, directeur adjoint au Service de sécurité incendie de la ville de Lévis, Québec.

 « Les collectivités peuvent prendre des mesures importantes pour réduire les pressions exercées sur le système d'incendie et d'urgence, de l'application des principes FireSmart à l'installation d'extincteurs automatiques à domicile en passant par l'évitement des feux d'artifice de consommation. Tout le monde a un rôle à jouer. » Keri Martens, vice-présidente de l'ACCP, chef adjointe du service d'incendie de Canmore, Alberta.

  « La revalorisation du crédit d'impôt pour ^pour pompier volontaire est une stratégie importante pour envoyer un message clair à l'échelle nationale, à savoir que leurs efforts de protection de la communauté ne sont pas tenus pour acquis dans ce pays. » Vince MacKenzie, coprésident du recensement de l’ACCP, chef du service d'incendie de Grand Falls-Windsor, Terre-Neuve-et-Labrador.

« Les résultats du Grand recensement des services d’incendie au Canada ont confortent à prendre des mesures. Nous avons hâte de les partager avec tous les Canadiens. »  Peter Krich, président du Conseil consultatif national de l'ACCP, chef du service d'incendie de Camrose, Alberta.

Vous voulez en savoir plus ?

Cliquez ici pour lire le rapport

Au sujet de l’ACCP :

Fondée en 1909, l'Association canadienne des chefs de pompiers (ACCP) est un organisme indépendant et sans but lucratif qui représente environ 3 200 services d'incendie au Canada. La mission de l'ACCP est de promouvoir les normes les plus élevées en matière de sécurité publique dans un monde en constante évolution et de plus en plus complexe afin d'assurer la protection du public grâce au leadership, à la défense des intérêts et à la collaboration active avec les principaux intervenants.

Pour de plus amples renseignements :
Elissa Freeman, pour l’ACCP 
Tél. : 416-565-5605
Elissafreeman@gmail.com

The Government of Canada Adaptation Action Plan outlines how the federal government is contributing to implementing the National Adaptation Strategy. It provides a framework to organize federal adaptation actions going forward. The Government of Canada is making targeted choices to help meet the Strategy’s goals and objectives, while respecting the federal government’s role and authority for action.  

The federal action plan organizes targeted measures in the five areas that are laid out in the Strategy:

• Disaster Resilience
  
• Health and Wellbeing
  
• Nature and Biodiversity
  
• Infrastructure
  
• Economy and Workers

The federal action plan will complement the adaptation work and strategies of provinces, territories and Indigenous partners. In addition to the federal plan, separate provincial and territorial action plans will advance efforts on shared priorities, and Indigenous climate leadership will support self-determined action. Taken together, these efforts will make Canada more climate resilient as the country continues to face the impacts of climate change, now and in the future.

Ready to read Canada's National Adaptation Strategy? Read more here.

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Notre voie vers des collectivités adaptées au climat : Le plan d’action sur l’adaptation du gouvernement du Canada

Le plan d’action sur l’adaptation du gouvernement du Canada décrit comment le gouvernement fédéral contribue à la mise en œuvre de la Stratégie nationale d'adaptation. Il fournit un cadre sur l’organisation des mesures fédérales en matière d’adaptation pour l’avenir. Le gouvernement du Canada fait des choix ciblés pour contribuer à l’atteinte des buts et des objectifs de la Stratégie, tout en respectant le rôle et le pouvoir d’agir du gouvernement fédéral.

Le plan d’action fédéral prévoit des mesures ciblées dans les cinq domaines suivants énoncés dans la Stratégie :

• Résilience en cas de catastrophe
  
• Santé et bien-être
  
• Nature et biodiversité
  
• Infrastructure
  Économie et travailleurs

Le plan d’action fédéral viendra compléter les travaux et les stratégies d’adaptation des provinces, des territoires et des partenaires autochtones. En plus du plan fédéral, des plans d’action provinciaux et territoriaux distincts feront progresser les efforts consacrés aux priorités communes, et le leadership autochtone en matière de climat soutiendra les mesures d’autodétermination. Ensemble, ces efforts rendront le Canada plus résilient aux changements climatiques, alors que le pays continuera à faire face aux effets des changements climatiques, aujourd'hui et dans l’avenir.

Prêt à lire la Stratégie nationale d'adaptation du Canada ? Pour en savoir plus, cliquez ici.

Public Safety Canada is pleased to announce the next Now You Know session. We will be providing an overview of the various assessment programs available to our Canadian Critical Infrastructure stakeholders, that can be used to facilitate assessments of your organization’s cyber security, insider risk, and physical security posture. 

Important Details:

When: Wednesday, November 30, 2022, 13:00-14:00 EST

Registration: Please use this link to register:  https://canada.webex.com/canada/j.php?RGID=rd626a651e7c2ec0c5d956c0add9e94ec

Topics covered in this session: 

• Canadian Cyber Security Tool (CCST and CCST 2.0)
• Canadian Cyber Resilience Review
• Regional Resilience Assessment Program
• Insider Risk Assessment Tool
• Questions and Answer session

Please note that this session will be delivered in English, but materials and resources in both official languages will be made available on the CI Gateway. Participants are also welcome to ask questions in either official language. 

We look forward to “seeing” you on November 30!

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Saviez-vous que Sécurité publique Canada dispose d'une vaste gamme d'outils d'évaluation qui peuvent considérablement aider vos efforts de résilience en matière de sécurité physique et cybernétique ? Si ce n'est pas le cas, vous pourriez être intéressé par notre prochaine séance d'information virtuelle ! Passez une heure avec nous et découvrez nos nombreux programmes d'évaluation et comment vous pouvez y accéder sans frais pour votre organisation.

Sécurité publique Canada a le plaisir d'annoncer la prochaine session Maintenant vous savez. Nous vous donnerons un aperçu des différents programmes d'évaluation disponibles pour les parties prenantes des infrastructures essentielles canadiennes, qui peuvent être utilisés pour faciliter les évaluations de la cybersécurité, du risques internes et de la sécurité physique de votre organisation.

Détails importants:

Quand: mercredi le 30 novembre, 13:00 à 14:00 HNE

Inscription: Lien pour vous inscrire: https://canada.webex.com/canada/j.php?RGID=rd626a651e7c2ec0c5d956c0add9e94ec

Sujets abordés dans cette session: 

• Outil canadien de cybersécurité (OCC et OCC 2.0)
• Examen de la cyberrésilience du Canada
• Programme d’évaluation de la résilience régionale
• Outil d’analyse des risques internes
• Session de questions et réponses

Veuillez noter que cette session sera présentée en anglais, mais que les documents et ressources dans les deux langues officielles seront disponibles sur la Passerelle des IE. Les participants sont également invités à poser des questions dans la langue officielle de leur choix.

Nous avons hâte de vous ‘voir’ le 30 novembre! 

Lancement de l’examen législatif de la Loi sur le cannabis

Earlier today, the Minister of Health and the Minister of Mental Health and Addictions announced the launch of the legislative review of the Cannabis Act.

The objective of the Cannabis Act is to protect the health and safety of Canadians while serving as a flexible legislative framework that adapts and responds to the ongoing and emerging needs of Canadians. Section 151.1 of the Cannabis Act requires the Minister of Health to conduct a review of the Act three years after coming into force. The review will last 18 months and will conclude with a report tabled in both Houses of Parliament.

In order to ensure a credible, inclusive, and evidence-driven process for the legislative review, the Ministers have announced that an independent Expert Panel, chaired by Mr. Morris Rosenberg, will lead the review. The final composition of the Panel will be announced in the coming weeks, following the completion of the appointment process and conflict of interest vetting.

The Panel will provide independent, expert advice to both Ministers on progress made towards achieving the Act’s objectives, and their findings will help to identify priority areas to improve the functioning of the Act. It will use a range of tools to engage the public and stakeholders to inform their independent assessment of the Cannabis Act, including an online engagement process, in-person engagement sessions, and ongoing dialogue with key stakeholders and experts in relevant fields.

As an initial step in the process, a 60-day online engagement process was launched today, supported by the engagement paper, Taking Stock of Progress: Cannabis Legalization and Regulation in Canada , which outlines the key features of the legislative framework, as well as national trends and evidence. You are invited to participate in this engagement exercise by completing an online questionnaire, which reflects the topics and questions outlined in the paper.

In addition, First Nations, Inuit and Métis Peoples are invited to read and provide feedback on the Summary from Engagement with First Nations, Inuit, and Métis Peoples: The Cannabis Act and Its Impacts,, which outlines what has been heard by Health Canada through engagement to date between First Nations, Inuit and Métis and the department on the Cannabis Act. Feedback on this paper will help confirm if Health Canada has properly understood Indigenous perspectives, priorities and concerns related to cannabis and will inform how the Expert Panel should engage with First Nations, Inuit and Métis partners during the 18-month review period.

The online engagement period will run from September 22 to November 21, 2022. Please note that all comments must be received by 11:59 pm EST, November 21, 2022, when the engagement period ends. Submissions will be summarized in separate “What We Heard” reports; however, comments will not be attributed to any specific individual or organization. These reports will be made public on Canada.ca.

Information about the engagement process can be found on the Cannabis Act legislative review webpage. The Legislative Review Secretariat will be hosting a WebEx information session regarding technical aspects of the process and providing support in submitting online feedback. A follow-up email invitation will be sent to recipients of this email with further information on the WebEx on a later date. Any questions or comments related to this engagement process can also be submitted to:

Cannabis Act Legislative Review Secretariat

Health Canada

Address locator 0302I

Ottawa, Ontario

K1A 0K9

Email: legreview-examenleg@hc-sc.gc.ca

For inquiries about Indigenous engagement associated with the Legislative Review of the Cannabis Act, contact:

Indigenous Feedback Legislative Review

Health Canada

Address locator 0302I

Ottawa, Ontario

K1A 0K9

Email: Indigenousfeedbacklegreview-retroactionautochtonesexamenleg@hc-sc.gc.ca

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Plus tôt aujourd’hui, le ministre de la Santé et la ministre de la Santé mentale et des Dépendances ont lancé un examen législatif de la Loi sur le Cannabis.

L’objectif de la Loi sur le cannabis est de protéger la santé et la sécurité des Canadiens et Canadiennes, tout en servant de cadre législatif souple qui s’adapte à leurs besoins actuels et émergents et y répond. L’article 151.1 de la Loi sur le cannabis oblige le ministre de la Santé à procéder à un examen de la Loi trois ans après son entrée en vigueur. L’examen durera 18 mois et se conclura par un rapport déposé devant les deux chambres du Parlement.

Afin d’assurer un processus crédible, inclusif et fondé sur des données probantes pour l’examen législatif, les ministres ont annoncé qu’un comité d’experts indépendant, présidé par M. Morris Rosenberg, dirigera l’examen. La composition finale du comité sera annoncée dans les semaines à venir, après l'achèvement de la procédure de nomination et de la vérification des conflits d'intérêts.

Le comité fournira aux deux ministres des conseils d'experts indépendants sur les progrès accomplis pour réaliser les objectifs de la Loi, et ses conclusions aideront à discerner les domaines prioritaires pour améliorer le fonctionnement de la Loi. Il utilisera une gamme d’outils pour inciter le public et les intervenants à éclairer leur évaluation indépendante de la Loi sur le cannabis, y compris un processus de mobilisation en ligne, des séances de mobilisation en personne et un dialogue continu avec les principaux intervenants et experts dans les domaines pertinents.

Comme première étape du processus, un processus de mobilisation en ligne de 60 jours a été lancé aujourd'hui, soutenu par le document de mobilisation, Bilan des progrès : Légalisation et réglementation du cannabis au Canada , qui décrit les principales caractéristiques du cadre législatif, ainsi que les tendances nationales et les données probantes. Vous êtes invités à participer à cet exercice de mobilisation en remplissant un questionnaire en ligne , qui reflète les sujets et les questions évoqués dans le document.

De plus, les Premières Nations, les Inuits et les Métis sont invités à lire le Résumé du processus de mobilisation avec les Premières Nations, les Inuits et les Métis : La Loi sur le cannabis et ses répercussions , qui décrit ce qui a été entendu par Santé Canada dans le cadre de la mobilisation à ce jour entre les Premières Nations, les Inuits et les Métis et le Ministère sur la Loi sur le cannabis, et à commenter ce document. Les commentaires récoltés permettront de confirmer si Santé Canada a bien compris les perspectives, les priorités et les préoccupations des Autochtones concernant le cannabis et éclaireront la façon dont le comité d’experts devrait s’engager avec les partenaires des Premières Nations, des Inuits et des Métis pendant la période d’examen de 18 mois.

La période de mobilisation en ligne se déroulera du 22 septembre au 21 novembre 2022. Veuillez noter que tous les commentaires doivent être reçus avant le 21 novembre 2022 à 23 h 59 (HNE), date et heure auxquelles prend fin la période de mobilisation. Les observations seront résumées dans les rapports « Ce que nous avons entendu ». Cependant, les commentaires ne seront reliés à aucune personne ou organisation en particulier. Ces rapports seront rendus publics sur le site Canada.ca .

Des informations sur le processus de mobilisation sont disponibles sur la page Web de l’examen législatif de la Loi sur le cannabis. Le Secrétariat de l’examen législatif organisera une séance d'information WebEx concernant les aspects techniques du processus et fournira un soutien pour la soumission de commentaires en ligne. Une invitation par courriel de suivi sera envoyée à une date ultérieure aux destinataires du présent courriel avec de plus amples informations sur la séance WebEx. Toute question ou tout commentaire liés à ce processus de mobilisation peuvent être transmis au :

Secrétariat de l’examen législatif de la Loi sur le cannabis

Santé Canada

Indice de l’adresse 0302I

Ottawa (Ontario)

K1A 0K9

Adresse courriel : legreview-examenleg@hc-sc.gc.ca

Pour toute demande de renseignements sur la mobilisation des Autochtones associée à l’examen législatif de la Loi sur le cannabis, contactez :

Rétroaction des Autochtones concernant l’examen législatif

Santé Canada

Indice de l’adresse 0302I

Ottawa (Ontario)

K1A 0K9

Courriel : Indigenousfeedbacklegreview-retroactionautochtonesexamenleg@hc-sc.gc.ca

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Bonjour,
 
En tant qu’intervenant dans le domaine du transport des marchandises dangereuses (TMD), nous aimerions vous inviter à participer au Sondage sur la satisfaction du Centre canadien d’urgence transport (CANUTEC) et du Guide des mesures d’urgence (GMU). En partageant votre avis, vous aidez CANUTEC à améliorer ses services et le GMU. 
 
Répondre au sondage
 
Veuillez partager le sondage avec d’autres qui pourraient être intéressés. Nous vous remercions d’avance de votre participation.

The TDG Stakeholder Information Team / L’Équipe d’information aux intervenants du TMD

Transport Canada / Government of Canada | Transports Canada / Gouvernement du Canada

Email / Courriel: TC.TDGStakeholderInformation-InformationsintervenantsTMD.TC@tc.gc.ca

LES CHEFS DES POMPIERS CANADIENS ÉLISENT UN NOUVEAU PRÉSIDENT ET CONSEIL D’ADMINISTRATION

For immediate release
 
With pride and pleasure, the Canadian Association of Fire Chiefs announces its new President and Board of Directors, following its Annual General Meeting on September 14, 2022. Sworn in at the CAFC’s annual gala at the Delta Hotel in Ottawa are:   
 
Fire Chief Ken McMullen, CAFC President
Fire Chief Keven Lefebvre, Board Member
Deputy Fire Chief Keri Martens, Board Member
Fire Chief Paul Boissonneault, Board Member
Deputy Fire Chief Richard Amnotte, Board Member
Fire Chief Greg Jones, Board Member
Fire Chief Peter Krich, Chair of the National Advisory Council
 
“The association couldn’t be in better hands”, said John McKearney, now Past President and 2022 Career Fire Chief of the Year. “Chief Ken McMullen has served the CAFC Board of Directors selflessly for over 13 years, with 3 of those as Vice President. He chairs the CAFC Mental Health Committee and the Public Safety Steering Committee of the Canadian Institutes of Public Safety Research and Treatment. He has Chaired Fire Rescue Canada for over 20 years, bringing our community together for educational and networking purposes”. 
 
“I am honoured to serve the Membership and sector”, said Chief McMullen, “I am looking forward to the strides we will make on key files from advancing the concept of a national fire advisor to firefighter cancer, building codes, dangerous goods, mental health, governance, housing safety, climate adaptation and others. I’m looking forward to working with each and every one of our members, the board, staff, national advisory council, and partners”.
 
New Board Members include Chief Greg Jones of Amherst, Nova Scotia, a former member of the CAFC National Advisory Council and current President of the Firefighters Association of Nova Scotia, and Chief Paul Boissonneault of Oakville Ontario, who served as CAFC President from 2014-2016.  
 
Returning Board members include Treasurer, Data and Building Codes Committee Chair, Chief Keven Lefebvre (Leduc County, AB), Deputy Chief Keri Martens (Canmore AB) who leads CAFC’s Equity, Diversity and Inclusion files, and Deputy Chief Richard Amnotte (Laval, QC), who is leading CAFC’s French language and membership development files.    
 
Chief Vince MacKenzie, steps down from the CAFC Board after 13 years, to take on the role of President of the Maritime Chiefs Associations. Chief MacKenzie was awarded the inaugural President’s award. He will maintain his role as Chair of the CAFC Answer the Call Committee and Co-Chair of the Great Canadian Fire Census.
 
Bios of all CAFC board members are available here: https://cafc.ca/page/Board
 
For more information

Tina Saryeddine, PhD, MHA, CHE
Executive Director/Directrice générale
CANADIAN ASSOCIATION OF FIRE CHIEFS (CAFC)
ASSOCIATION CANADIENNE DES CHEFS DE POMPIERS (ACCP)
1 Rideau St., Suite 700/1, Rue Rideau, Bureau 700 Ottawa, ON K1S 5R7
tsaryeddine@cafc.ca
Dir/Tél: 613-695-8462
Toll free/sans frais: 1-800-775-5189 ext. 3
Cell: 613-324-1078

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LES CHEFS DES POMPIERS CANADIENS ÉLISENT UN NOUVEAU PRÉSIDENT ET CONSEIL D’ADMINISTRATION 
 
Pour publication immédiate
 
C'est avec fierté et plaisir que l'Association canadienne des chefs de pompiers annonce la nomination d’un nouveau président et la formation de son nouveau conseil d'administration, dans la foulée de son assemblée générale annuelle du 14 septembre 2022. Les chefs des services d’incendie ci-dessous ont prêté serment lors du gala annuel de l'ACCP, à l'hôtel Delta d’Ottawa :

Chef Ken McMullen, président de l’ACCP
Chef Keven Lefebvre, membre du conseil
Chef adjointe Keri Martens, membre du conseil
Chef Paul Boissonneault, membre du conseil
Directeur adjoint Richard Amnotte, membre du conseil
Chef Greg Jones, membre du conseil
Chef Peter Krich, président du Conseil consultatif national
 
« L'association ne pourrait pas être entre de meilleures mains », a déclaré John McKearney, actuel président sortant et chef des pompiers professionnels de l'année 2022. « Le chef Ken McMullen a fait partie du conseil d'administration de l'ACCP de façon désintéressée pendant plus de 13 ans, dont trois à titre de vice-président. Il préside le comité de santé mentale de l'ACCP et le comité directeur de la sécurité publique de l'Institut canadien de recherche et de traitement en sécurité publique. Il a présidé Secours-Incendie Canada pendant plus de 20 ans, réunissant notre communauté à des fins éducatives et de réseautage. »

« C'est un honneur pour moi de servir les membres et le secteur », a déclaré le chef McMullen. « Je me réjouis des progrès que nous allons réaliser dans des dossiers clés, qu'il s'agisse de faire avancer le concept d'un conseiller national en matière d'incendie, du cancer chez les pompiers, des codes du bâtiment, des marchandises dangereuses, de la santé mentale, de la gouvernance, de la sécurité des logements, de l'adaptation au climat, etc. J'ai hâte de travailler avec chacun de nos membres, le conseil d'administration, le personnel, le conseil consultatif national et les partenaires. »
 
Les nouveaux membres du conseil d'administration sont le chef Greg Jones d'Amherst, en Nouvelle-Écosse, ancien membre du Conseil consultatif national de l'ACCP et président en charge de l'Association des pompiers de la Nouvelle-Écosse, et le chef Paul Boissonneault d'Oakville, en Ontario, qui a présidé les sorts de l'ACCP de 2014 à 2016.
 
Les membres du conseil d'administration dont le mandat est renouvelé sont le chef Keven Lefebvre (comté de Leduc, AB), trésorier et président du comité des données et des codes du bâtiment, la chef adjointe Keri Martens (Canmore AB) qui dirige les dossiers d'équité, de diversité et d'inclusion de l'ACCP et le directeur adjoint Richard Amnotte (Laval, QC), qui dirige les dossiers de langue française et de développement des adhésions à l'ACCP.

Le chef Vince MacKenzie quitte le conseil d'administration de l'ACCP après 13 ans, pour assumer le rôle de président de l'Association des chefs de pompiers des Maritimes. Il a reçu le Prix du président, décerné pour la première fois cette année. Il conservera son rôle de président du Comité de réponse à l'appel de l'ACCP et de coprésident du Grand recensement canadien des services d'incendie.
 
Les biographies de tous les membres du conseil d'administration de l'ACCP peuvent être consultées ici  : https://cafc.ca/page/Board

Pour plus de renseignements :

Tina Saryeddine, PhD, MHA, CHE
Executive Director/Directrice générale
CANADIAN ASSOCIATION OF FIRE CHIEFS (CAFC)
ASSOCIATION CANADIENNE DES CHEFS DE POMPIERS (ACCP)
1 Rideau St., Suite 700/1, Rue Rideau, Bureau 700 Ottawa, ON K1S 5R7
tsaryeddine@cafc.ca
Dir/Tél: 613-695-8462
Toll free/sans frais: 1-800-775-5189 ext. 3
Cell: 613-324-1078